12月16日上午，集团召开2021年总部工作务虚会，总结梳理2020年集团整体工作开展情况，研究谋划2021年重点工作。集团领导班子成员、总部各部室负责人及全体员工参加，集团党委书记、董事长王泽主持会议。

会上，各部室负责人围绕2020年工作总结、存在问题及2021年工作思路分别进行了汇报。各部室主管领导结合分管部门工作进行点评发言。

集团党委副书记、经理李颖林指出：一是集团总部要发挥好平台优势和服务职能，尤其要集中资源和力量全力支持核心骨干企业发展；二是进一步完善组织管控、战略运营、投资管理、风险防控等四个体系建设；三是重点抓好业务优化、财务优化、资产优化、费用控制、应收及预付款管理等五项具体工作；四是继续做好营销工作，特别是在营销体系搭建和模式创新上要实现突破。

针对2020年总部取得的工作成果，王泽指出，一是党的领导核心作用更加突显，班子成员靠前指挥，敢打硬仗；总部部室全面发力，团结抗疫；集团上下复工复产，落实重点工作。二是管理能力水平持续提升，制度建设更加完善，精细化管理更加全面，资源配置更加优化。三是产业推进实力越来越强，产业布局逐步扩大，品牌赋能效果初显，科研阵地稳步建强。

王泽强调，各部门要眼睛向上、眼睛向前、眼睛向内，正视国内发展大势、掌握集团发展现状、明确总部整体能力，直面问题挑战、把握发展机遇。一是要“赢”在开头，做好工作谋划，坚定发展方向，打赢“五·五”开篇战，完善体系建设、落实精细化管理、做好职能规划。二是要“成”在协作，做好分工配合，以“一盘棋”之力，高质量完成各项工作，增强互相理解、勇于担当负责、加强沟通交流。三是要“破”在创新，进行创新融合，以创新思维实现常规突破，解放思想、打破常规、多方论证，不断提升创新能力。四是要“功”在人才，带好人才队伍，发挥人才优势，建功新时代，对待人才做到有引领、有统筹、有温度。五是要“廉”在日常，做好廉政工作，抓小事抓日常，不给腐败制造温床，不断武装头脑，保持深刻警醒，拒腐防变、去腐生肌。

会后，集团总部各部室对王泽在会上的讲话精神进行专题学习，重点围绕“学习、团结、效率、落实、服务”十字方针，找差距促提升，形成学习体会，全力抓好贯彻落实工作。